灵蛇昂首启新程  威尼斯破浪谱新篇

2025年威尼斯欢乐娱人城v3676年初工作会议圆满召开

灵蛇起舞迎新岁，万象更新展宏图。在这充满希望与活力的蛇年伊始，威尼斯欢乐娱人城v3676迎来了意义非凡的“新春第一会”。

2025年2月5日下午，威尼斯欢乐娱人城v3676及办事处、分公司领导及骨干员工齐聚上虞雷迪森文锦大酒店，共同参加2025年年初工作会议，共商发展大计，共绘美好蓝图。此次会议由威尼斯欢乐娱人城v3676董事长兼总经理杭波主持，会议现场气氛热烈，与会人员热情高涨，为新一年的工作注入了强大动力。

会议第一阶段，各分公司、办事处领导依次发言，对2024年的工作进行了全面总结，并对2025年的工作做出了详细规划。

沪办主任李焕云率先发言，回顾2024年，沪办业务重心回归上海市场，成果丰硕。全年总承包项目新签合同四个，成功扭转了前一年的下滑趋势，海富城市花园四期、嘉定新城商品房等项目总建筑面积达33.7万平方米。专业分包项目新签合同五个，涵盖机电安装、土方开挖、地下连续墙等工程。项目安全质量把控严格，竣工项目安全标准化合格率100%，优良率67%，嘉定新城项目更是通过区文明工地评选，部分号房通过优质结构验评。展望2025年，沪办目标明确，计划新签合同额10亿元，确保无质量事故，创区级以上优质结构不少于4个，杜绝安全事故，安全标准化合格率100%，优良率不低于50%，争创市级文明工地。为实现这一目标，沪办将聚焦核心客户，确保资金流稳定，落实管理责任制，重点抓好静安天鼎花园二期和海富城市花园四期等项目的安全文明施工和创优工作。

上虞办主任罗岳标随后发言，2024年，在上虞办全体员工的共同努力下，上虞办以安全生产为前提、经济效益为中心，在激烈的市场竞争中取得了显著进展。安全生产方面，全年未发生重大事故，多个项目荣获上虞区和绍兴市优质工程及标化工程奖。经营管理上，优化流程、控制成本，有效提升了盈利能力。财务管理严格执行预算制度，确保了资金高效运转。党建工作与企业发展深度融合，营造了积极向上的企业文化。同时，也指出了存在的部分管理制度执行不严、员工技能参差不齐、应急机制不够完善等问题，并表示2025年将继续增强管理意识和责任意识，优化内部流程，加强团队建设，明确岗位职责，提升员工责任感。密切关注市场动态，优化项目管理，加强风险防控，继续抓好工程质量，引进先进技术，确保创优目标实现。安全生产方面，持续加强制度建设，加大投入和培训，杜绝安全事故。此外，还建议公司建立“以人为本”的管理体制，关注员工发展；开拓市政工程市场，培育新增长点；以质量树品牌，以信誉求发展，锻造核心竞争力。

南京办主任邵建坤在发言中感慨，去年南京办虽遭遇坎坷，但在威尼斯欢乐娱人城v3676董事长及创始人的全力补救以及全体领导和同仁的支持下，他坚信能渡过难关，尽快解决问题。并对2025年工作做出部署，将继续跟进龙兴泰项目的审计工作以及天成国贸验收工作、应收款的收账问题等，争取早日突破困境。

绍兴办主任冯伟荣介绍，去年绍兴办在建工程中，越城区市政集团环境作业保障中心工程已竣工验收，柯桥区平水四丰路工程完成70%。柯桥区镜水路改造工程获绍兴市“兰花杯”优质工程奖，并申报了大气污染防治绿色工地，越城区环境作业保障中心工程被评为实名制考核样本工程，全年未发生质量、安全事故。新一年，面对“评定分离”政策带来的挑战，绍兴办将努力拓展业务，争取与越城区企业联合投标，并提高非“评定分离”项目的投标质量。同时，加强工程质量、安全、文明施工管理，确保在建工程安全、保质、按期完成，提升企业资信分值。

江西办主任顾小健发言，过去一年，江西办事处积极配合各项目部办理竣工结算，虽结算款项多以工抵房为主，但取得了一定成效。他指出，现代承包人需具备商务、财务及法务知识，以应对复杂市场环境。新的一年，江西办将加大在公共资源交易平台的投入，引入优秀建造师和项目团队，深化与大型国企、央企及资本基金公司合作，组建联合体参与EPC及EPC+F项目，规避招投标门槛，确保资金支持，巩固既有业务，力争2025年实现新突破。

各分公司、办事处领导发言完毕后，会议进入第二部分，威尼斯欢乐娱人城v3676各科室负责人依次发言，对各自领域的工作进行了深入分析和规划。

办公室主任胡滨指出，去年10月，公司顺利完成威尼斯欢乐娱人城v3676、中创建设等省住建厅核发资质的延期工作。他详细介绍了浙江省住建厅对资质管理的严格要求，涉及人员入库、社保唯一、公积金唯一等，部分企业因不符合要求未能通过延期。集团需进一步吃透政策，确保资质申报顺利。目前已完成住建部钢结构一级增项，其他资质计划2025年中继续申报。在人员证书管理方面，他强调，去年住建部严查挂证行为，全国社保联网后，挂证整改力度加大，未来需更加规范人员管理，避免类似问题。同时，他提到省级技术中心申报要求提高，新增科研项目、发明专利等条件，且需近两年省级优质工程奖项6项以上、省级示范工程5项以上，这需要各办事处主任在项目创优评奖上的支持，因为省级技术中心是特级企业必考核项，对公司资质延期至关重要。

质安部负责人俞浩军发言，过去一年，在公司领导的正确指引和各部室、办事处（分公司）、项目部的共同努力下，质安部紧密围绕公司年度目标，结合建筑行业实际，在质量与安全方面取得了一定成绩。然而，也指出了未获得省级以上优质工程奖项，且个别项目存在安全隐患和管理不足的问题。他呼吁各办事处（分公司）重视安全生产，加强管理，确保文明施工措施落实，并按时提交工程竣工资料以便资源共享。展望新的一年，公司将继续以高标准、严要求，全面加强质量安全管理，为高质量发展贡献力量。

财务部负责人金再萍表示，过去的一年，财务部在集团董事长及创始人领导下，顺利完成各项工作，为公司发展提供了坚实的财务保障。她总结了三点重要提醒：一是税务等级恢复A级，公司务必珍惜并维护好这一信用等级；二是税负上升，增值税增加，税负上升至5%，2025年这一趋势可能加剧，需关注成本发票减少及企业所得税增加的问题；三是应收账款回收，未来几年，应收账款回收是工作重点，财务人员需深入研究合同条款，协助业务部门推动工程款回笼。

公司副总经理孙乐宁指出，2024年，威尼斯欢乐娱人城v3676参与公开招投标66项，中标江南科学城国际商务会展中心（一期）及留下单元场地平整项目，新签义乌大德药业综合车间大楼合同，与浙江省一建、大德控股签订战略合作协议，有效提升了市场竞争力。通过优化标书制作、吸引优秀承包人、加强投标人管理，降低了经营风险。2025年，集团将深耕省内市场，关注政策导向，加强与政府、业主单位合作，拓展优质项目；布局省外及“一带一路”市场，探索海外机会；优化内部管理，完善风险控制体系，推进数字化转型，利用AI提升投标决策与项目管理水平。他强调，当前面临市场竞争加剧，中标难度增大，地方保护增多的挑战，建议加强属地发展，以联合体形式参与竞争，同时完善人才培养计划，招聘优秀毕业生，引进高素质专业人才，填补证书缺口，为企业发展提供保障。

董事长助理胡海发言，他分析了建筑行业形势不佳的现状，但肯定了威尼斯欢乐娱人城v3676运行健康的良好态势。他认为，城市更新有可能成为威尼斯欢乐娱人城v3676接下来的重头戏，同时建议公司关注杭州广受瞩目的宇树科技、Deep-Seek等科技公司的发展领域，紧跟时事。另外，医疗建设及养老设施领域也应多加关注，以及国家战略方向为主的重庆、成都、越南“一带一路”等城市建设，结合自身发展，加以考虑。

副总经理陈福祥就节后复工提出五点建议：一是安全培训，全员安全教育，重点培训新员工和转岗员工，强化操作规程、防护用品使用及应急处置；二是安全检查，项目经理组织对电气线路、机械设备、脚手架、消防等全面检查，消除隐患；三是设备检修，全面检查维护施工设备，确保正常运行，防止安全事故；四是文明施工，清理现场垃圾，物料分类堆放，更新安全标语，营造良好施工环境；五是手续办理，复工前办理相关手续，经建设、监理及主管单位同意后方可复工。他表示，今后集团将定期检查施工项目，确保全年质量无重大事故，实现安全零伤亡目标。

党委书记陈水荣提了两点建议：一是公司在建筑行势低迷情况下，应树立对行业的信心；二是公司在经营上应紧跟政策分析政策，适应市场环境。

党建指导员赵岳荣发言，对2025年党建工作提出三个想法：一是认真学习会议精神及领导人讲话，对国内外形势变化进行把握；二是支部活动要积极运作起来，结合公司业务开展，把党员的先进性、表率作用体现出来；三是威尼斯公司在各方面领先同行业，党建工作也应做好表率，争取更多荣誉。

董事长兼总经理杭波在总结发言中，对各位代表的汇报给予了充分肯定，并深入分析了当前行业形势。他指出，在经济环境低迷的背景下，公司面临业务缩减、回款周期长、造价偏低等多重挑战。去年全国有2400多家建筑企业破产重组，其中包括5家特级企业，这一现象值得警醒。面对严峻形势，杭波为2025年威尼斯欢乐娱人城v3676的发展明确了以下方向：一是狠抓业务拓展。过去一年，尽管洽谈项目众多，但真正落地的寥寥无几。他强调，在甲方提出借款需求时，务必多方考察、综合研判，审慎决策；合同签署时，核心条款要反复斟酌；业务承接上，既要关注新兴业态，也要积极挖掘传统领域的新机遇。二是强化资质管理。特级资质的维护成本逐年攀升，但这是企业立足市场的根本，必须高度重视，及时跟进，确保资质优势不减。三是优化人员配置。年后将对人员进行重新整合，及时填补岗位缺口，确保招投标工作高效推进。四是妥善处理遗留问题。各办事处需加快审计、法律等遗留问题的处理进度，避免问题积压影响整体运营。

最后，杭波号召全体同仁同舟共济、共克时艰。他强调，威尼斯欢乐娱人城v3676正等待新的曙光与契机，希望每一位员工都能扛起责任、勇于担当，做到“多做事、少抱怨，多感恩、少牢骚，多负责、少甩锅”。他坚信，2025年将是“康波周期”的底部，只要威尼斯人修炼内功、积蓄能量，必将找到专属威尼斯的助推器，再次腾飞！

集团创始人杭国涛在总结发言中强调，在当前建筑行业形势严峻的背景下，公司上下必须进一步增强风险防范意识。他通过列举典型案例，深入剖析了行业风险点，并提醒在座的各办事处负责人，要时刻保持警惕，提前预判风险，做到早发现、早规避。同时，他号召大家勇于担当责任，面对问题不推诿、不甩锅，以高度的责任感和使命感推动公司稳健前行。杭国涛表示，唯有全员同心协力、居安思危，才能在逆境中把握机遇，实现企业的可持续发展。

会议在大家各抒己见、热烈氛围中顺利闭幕。新的一年，新的气象，威尼斯欢乐娱人城v3676正如灵蛇般蓄势待发，以崭新的姿态迎接未来的挑战与机遇。让我们携手并肩，以坚定的信心和昂扬的斗志，共同谱写威尼斯欢乐娱人城v3676高质量发展的崭新篇章！

（办公室  吴进军）